不到一半的员工曾与经理讨论过弹性工作制，尽管他们曾经这样做过我没有这样做的权利。
根据储蓄和退休业务凤凰集团(Phoenix Group)旗下的Phoenix Insights的数据，尽管扩大要求灵活工作的权利在2024年4月成为法律，但仍有44%的员工讨论过灵活的工作安排。
今年4月，《雇佣关系(弹性工作)法》(Employment Relations (Flexible Working) Act)引入了要求灵活工作安排的第一天权利，以及在12个月内提出两次要求的权利，自那以来，这一比例上升了5个百分点。
菲尼克斯发现，55岁以上的员工最不可能与他们的经理讨论弹性工作，只有24%的人表示会这样做。
相比之下，18岁至34岁的员工中，超过一半(54%)的人表示他们的经理曾与他们讨论过这个问题，35岁至54岁的员工中这一比例为46%。
该公司之前的研究发现，随着年龄的增长，灵活的工作时间对员工来说变得越来越重要，73%的55岁以上的人优先考虑灵活的工作时间。
凤凰城的研究还表明，灵活性对女性来说尤为重要，67%的女性表示工作时间的灵活性是一个重要的考虑因素，而男性的这一比例为56%。
近四分之三(74%)的员工在讨论弹性工作制时至少“有点自信”，高于2月份调查时的67%。
凤凰集团(Phoenix group)集团人力资源总监萨拉?汤普森(Sara Thompson)表示，自从弹性工作制的权利得到扩展以来，弹性工作制在工作场所得到了更多关注，这令人鼓舞。
“然而，很明显，影响并没有想象的那么大。
她说:“仍然有太多的人在工作场所没有进行这些对话，尤其是在50岁以上的人群中，他们对参与这些对话感到不舒服，这可能会损害他们在好工作中保持和发展的能力。”
“要求灵活工作的权利虽然是一个积极的步骤，但它本身是不够的——雇主必须进一步确保员工充分意识到他们的权利，并在工作安排上提供尽可能多的灵活性。”
公共参与和活动负责人凯斯·珀尔姆补充说，对于那些希望平衡工作与照顾他人的员工来说，弹性工作制可以“改变游戏规则”，尤其是50岁以上的员工。
她说:“然而，我们知道，在实践中实施弹性工作需要计划、信任以及管理者和员工之间的良好对话。”
“八小时工作制的概念已经有200多年的历史了，所以现在是雇主和经理们在如何灵活安排要求方面更有想象力的时候了，并确保立法变化对员工产生有意义的影响。”
“这就是为什么雇主必须做更多的事情来支持和鼓励这些重要的对话，并分享整个组织的最佳实践，以帮助员工正常工作，并使他们能够更长时间地工作。”
每周三接收《今日人事》电子通讯
