没有一个人，无论职位或经验如何，可以垄断好主意。如果你必须依靠你的想法的多样性，这可能是非常有限的。你需要团队成员的原因是你无法独自完成这项工作。同样，你的想法也不足以推动团队前进，你需要团队的想法来补充你的想法。
这就是所谓的协作思维，这对渴望高效的领导者来说很重要。渴望创新的领导者和组织需要合作。社会把孤独天才的概念浪漫化了，这可能会适得其反。
在皮克斯公司有一个叫做“智囊团”的组织。皮克斯是历史上最具创新性和最成功的动画工作室之一，而“智囊团”是一个著名的、有影响力的团队，由经验丰富的导演和讲故事的人组成，他们对公司的电影项目进行审查并提供建设性的反馈。联合创始人埃德·卡特穆尔（Ed Catmull）建立了这个团队，以利用他们的智慧来保持卓越和高标准。这个系统让皮克斯将潜在的失败转化为成功。
在尼日利亚西南部的约鲁巴文化中有一句谚语，翻译过来就是：“利用别人的智慧是我们不称老人为疯子的原因。”这句谚语很好地概括了这样一个观点：真正的智慧来自于认识和利用他人的知识和经验。老年人和年轻人都能带来一些东西。拉梅>
IBM是一家拥有丰富创新历史的公司，它利用这一协作过程，将来自104个国家的15万名员工和利益相关者聚集在一个在线论坛上。这一举措被称为“创新果酱”。2006年，他们开放了创新流程，不仅邀请员工，还邀请他们的家人、商业伙伴和客户参加大规模的在线头脑风暴会议。这种协作努力为IBM创造了价值数亿美元的新业务。它表明，突破性的想法可以来自任何地方，而不仅仅是高管层。
很多时候，经验可能无法为当前令人困惑的问题提供解决方案。有时，解决问题的想法来自最意想不到的地方。新鲜的眼睛能以新的方式看待老问题。利用团队成员的思想来促进团队的整体目标。
这一原则的一个最著名的例子是理查德Monta?ez的故事，他是菲多利公司的一名看门人。Monta?ez，只接受过四年级以上的正规教育，想出了Flamin ' Hot Cheetos的想法。尽管身居高位，他还是直接向首席执行官罗杰·恩里科（Roger Enrico）提出了这个想法。首席执行官对此印象深刻，于是把开发产品的任务交给了Monta?ez。Flamin ' Hot Cheetos于1992年推出，并取得了巨大的成功，第一年就创造了10亿美元的收入。这个故事说明了突破性的想法可以来自组织的任何层面，以及领导者对这些想法持开放态度的重要性。
作为一名领导者，你的角色不是成为所有智慧的源泉，而是创造一个让伟大的想法蓬勃发展的环境，并在你看到潜力的时候发现它。
有趣的是，b谷歌著名的“20%时间”政策，允许工程师将20%的工作时间花在他们选择的项目上，这导致了公司一些最成功的产品的开发，包括Gmail和AdSense。这一政策表明，授权员工创造新想法可以带来重大创新。
在当今复杂的世界里，没有一个人能拥有所有的答案。最有效的领导者认识到这一点，并积极寻求团队成员的不同观点和想法。通过创造一个鼓励和重视来自各个层面的投入的环境，您不仅可以挖掘大量潜在的创新，还可以培养一个更敬业、更有动力、更忠诚的团队。
团队领导的角色不是成为房间里最聪明的人，而是创造最聪明的团队。通过利用整个组织的集体智慧，您将更好地应对挑战，抓住机遇，并推动您的团队走向成功。
当你在领导之旅中前进时，挑战自己，从组织的每个角落寻找并认真考虑想法。你可能会发现，下一个重大突破就隐藏在眼前，只等着你去倾听。
oluwoldada是一名专业的管理和营销人员。他在尼日利亚拉各斯写作
