这纯粹是运行盒子的效率。当然，这是必须的。但挑战来了，这也是法规在某些方面迫使我们采取行动的地方，他们会说，嗯，你必须在整个供应链中减少碳排放。像我们日立万代这样的供应商，我们必须声明我的产品的碳足迹是多少?一个很好的例子就是我们已经改变了。我们确实在日本生产，但是，我们如何改变软件开发，我们是否更接近API?我们在靠近盒子的地方做吗?它是否有效?所有这些都很重要。因此，这些方法和技术正在不断发展以应对这些挑战。但我认为企业需要做的是真正开放他们的思维，了解他们在存储什么数据，如何存储数据，以及他们的供应商在哪里提供数据，他们在哪里存储数据。数据的局部性很重要，但最终，你必须理解这些数据，这很重要。
劳蕾尔:有趣的是，通过数据中心，科技行业对温室气体排放的贡献超过了航空业，这是令人惊讶的。那么，领导人应该如何将脱碳目标纳入他们的预算和议程呢?我的意思是，你提到了一些关于数据局部性的问题，但是他们是否可以开始考虑一些积极的措施呢?
伊恩:当然。这也是相当压倒性的，我经常和客户谈论这个问题。他们会问，我从哪里开始呢?这不是一件竞争的事情。在我们的行业中，我们看到这一点就像，哦，好吧，谁比谁更环保?没关系。我们是作为一个集体来做这件事。你总得有个起点。所以迈出一步，即使是很小的一步，也是一件大事，不应该被低估。当我们考虑将碳减排目标纳入预算时，议程至关重要。从你能产生影响的地方开始。不要像俗话说的那样，贪多嚼不烂。设定一些目标。说，“好吧，听着，我只是想知道我的二氧化碳足迹是多少。”首先，“我每天都吃什么?”我使用了多少可再生能源?”然后根据你能达到的目标设定一些目标。
为它分配一些资源。从财务、人力资源、可持续发展项目和整个组织的倡议中考虑。这不仅仅是IT。投资节能技术。去找你的供应商帮忙吧。就像我说的，这不是一件竞争的事情，来问像我们这样的人，“你会推荐什么?我该从哪里开始呢?什么是好事?”我们不是来给你灌输东西的，我们是来帮助你迈出这些步骤的。就你的观点，在航空业，有很多数据让人垂涎欲滴，这确实改变了人们的想法。其中一个让我印象深刻的是一个6秒的社交媒体视频所消耗的能量相当于煮沸22加仑的水，一个6秒的视频所消耗的能量。
想想看，那是因为我在给手机供电，我在给手机群供电，我在给数据中心供电，我在复制数据中心，把它呈现出来。这正是我们正在做的。所以这个想法…从某个地方开始。在我们进行监管之前，这将会发生。这是已知的。但是要定期回顾，看看你在做什么，迈出一步，了解你今天在做什么，并把它纳入你的议程，纳入你的业务议程。因为你知道吗?我说这不是竞争，但现实是，你需要在你的行业中保持竞争力。顾客会选择不同的人。这就是为什么这真的很重要。
劳蕾尔:把这个问题放到实际的利害关系上，像日立万代这样的公司是如何衡量自己的电力消耗和排放的?公司采取了什么方法来减少自身的碳足迹?
伊恩:它在不断发展。这是绝对的。第一件事是不断的审计。我们有一个致力于可持续发展的团队，日立万代是日立有限公司的全资子公司。日立有限公司，我们的高管完全被我们的环保能力所激励。这绝对是关键。高管们因为卖了东西就拿奖金的想法，不是这样的。如果我们达到环保目标，日立的高管们就会得到奖金。因此，作为一家公司，我们的思想发生了彻底的转变。这改变了一切。第一件事是，当我们说我们想做能源审计时，我们正在查看排放清单和数据中心监控，这是我们作为一家公司的关键，这真的很重要。作为一家公司，我们已经做出了巨大的转变，但我们不会谈论这些。对于收听本播客的客户，他们的方法是什么，他们如何做出改变?
我们看到价值的地方是，看看效率的提高，能源效率的提高。现在，我们很有偏见。我们有自己的发电公司，这不是很多人做的，但这意味着我可以去，嘿，哪里是最好的可再生能源，从电网能够供应我们在日立万代?同样，我们也可以通过碳抵消来抵消，比如我们正在与日立电网合作，他们正在投资绿色技术和减少或捕获排放的项目。有很多思考过程，碳抵消是一个非常敏感的话题，因为很多时候，我们要为所有东西种一棵树。它被外包给第三世界国家，有腐败，有问题，这些事情从来没有发生过。这是有问题的。但同样，它是找到你正在采取的行动，吸引你的员工，让他们参与进来。
