两年前，YouTube放弃了在自己的游戏中击败好莱坞的大胆计划。
这家视频平台曾试图打造下一个Netflix，但并未获得关注。因此，它取消了这些节目，转而依靠用户创作的内容，而正是这些内容让它成为了家喻户晓的品牌。
这看起来像是一次重大让步——甚至可以说是一次失败。结果那只是个减速带。
现在，YouTube一直是美国电视上最受欢迎的流媒体服务，超过了它曾经试图效仿的公司。该平台不太可能登顶排行榜表明，进入流媒体时代十多年来，互联网一直在改变电视的性质和观众的习惯。
在疫情期间，当人们被困在家里，愿意消费更多内容时，YouTube在电视上的收视率飙升。这一趋势还在继续，表明人们对更悠闲的电视体验越来越感兴趣。该平台的受欢迎程度凸显出，YouTube不干预内容创作的做法，与迪士尼(Disney)、派拉蒙(Paramount)和nbc环球(NBCUniversal)等老牌媒体公司在争夺观众时押下数十亿美元赌注的做法大相径庭。
自从Netflix在2012年开始提供原创内容以来，各大电视网络纷纷加入流媒体的竞争，试图通过大量的前期投资来抢占先机。仅Netflix一家公司每年就在新剧、新电影以及其他公司的老电影上花费170亿美元。
在YouTube上，普通创作者决定制作什么，并支付制作成本。如果一段视频获得了观看量和广告收入，YouTube将向创作者支付其中55%的收入。如果一个视频失败了，它不会损失任何钱。该公司表示，在过去三年里，它已经向创作者和合作伙伴支付了700亿美元的内容费用——但总是在它赚到钱之后，而不必承担财务风险。
YouTube首席执行官尼尔·莫汉(Neal Mohan)在接受采访时表示，将内容决定权交给创作者的决定是该公司学到的最重要的一课。
