照片：Walmart Stores，Inc。 03.07.2019作者：Eric Schroeder
波士顿＆mdash;沃尔玛美国公司总裁兼首席执行官Gregory S. Foran表示，简化分类和周到的战略定价有助于推动沃尔玛商店公司的杂货业务，但需要做更多的工作。“我得到了每个星期都去商店，“rdquo;弗兰先生于3月6日在波士顿举行的瑞银全球消费者和零售业会议上对与会者说。 ＆ldquo;大约一半的时间我没关系，而另一半，我的脾气暴躁。＆rdquo;
总部位于阿肯色州本顿维尔的沃尔玛的一个改进领域是其产品的简化品种。以Ritz饼干为例，Foran先生说这种情况过去常常包括9种不同型号的Ritz Original薄脆饼干，从单包装到双包装，从扁平包装到奖励包装。最终它达到了Foran先生所说的零售商需要解决“我们在这做什么？”的问题。＆rdquo;因此，沃尔玛已经简化了分类。
他说公司也受益于周到的战略定价，以及在线杂货业务的增长。
＆ldquo;如果你想知道有助于食品的事情之一，我们的食品业务，就是当商店知道它将成为一家网上杂货店时，＆rdquo;福兰先生说。 ＆ldquo;因为现在，你是个人购物者。你正在挑选辣椒或芦笋。哟你是那个“拔掉肉”的人。“
虽然它正在改善，但该公司继续致力于解决其新产品问题。
＆ldquo; Fresh已经很大了交易，我们甚至没有关闭到新鲜，＆rdquo;福兰先生说。 ＆ldquo;我仍然进入商店和潮湿的墙壁＆mdash;绿叶蔬菜＆mdash;质量不是很好。我们到商店（和）他们没有得到他们的P.I. （永久库存）权利。他们没有轮换商品。但它比它更好。肉类有所改善。我们牛肉的质量，我们获得安格斯，优质安格斯的努力已经奏效，我知道。我买它。我吃了我可以尝到差异。＆rdquo;
