当大卫?波茨(David Potts)上周提前辞去莫里森(morrison)首席执行官一职时，零售业内部人士很快就说出了原因。
“这一定是因为阿尔迪，”一家超市的负责人说。“我只能把它看作是一种反应。”
在莫里森宣布这一消息的几天前，这家德国折扣店在2022年实现了创纪录的155亿英镑销售额，继续在英国土地上迅速崛起。
一段时间以来，阿尔迪一直在迫使杂货商采取守势，因为它的低价产品吸引了传统超市里手头拮据的顾客。
它的势头使它在去年夏天成为英国第四大杂货商，自那以后，它又增加了100万顾客，开设了大量新店。
其昂贵扩张背后的雄心是毋庸置疑的。过去5年，阿尔迪投资逾30亿英镑，开设了225家新店。
然而，尽管成本高昂，阿尔迪誓言不会在短期内放缓其在英国的增长战略。
就在上周，该公司表示要在英国开设500家新店，当地首席执行官吉尔斯·赫尔利(Giles Hurley)哀叹道:“三分之一的英国消费者不能在我们这里购物，在英国消费的每10英镑中约有9英镑没有经过我们的收银台。”
“全国各地都有明显的机会，”他说。
然而，这种对增长的押注引发了业内专家的质疑，他们怀疑英国与这家德国折扣店的爱情是否已经走到了尽头。
Kantar上个月的数据首次揭示了阿尔迪的市场份额出现了怎样的裂缝，它的年销售额增长率从8月份的21.2%降至9月份的17.1%。
Shore Capital分析师克莱夫?布莱克(Clive Black)表示，阿尔迪仍有增长空间，但增长势头可能会放缓。他表示:“在家庭预算受到挤压的情况下，他们在正确的时间提出了正确的建议。”
但是，随着生活成本压力的缓解，“一些不自然的业务将开始有所减少”。
与此同时，长期以来为阿尔迪快速增长提供动力的新店可能越来越难开了。
布莱克说:“在一个相对成熟的行业中，英国大多数最好的超市网站已经消失了。”“接下来的500家门店可能不会像阿尔迪的前1000家那么容易。”
在某种程度上，这可能意味着扩张到不太接受阿尔迪折扣主张的地区，将其注意力从工薪阶层地区进一步转移到中产阶级地区。
目前，该公司在英格兰西北部的门店比例高于东南部和伦敦，那里的收入往往较低。
阿尔迪(Aldi)前英国和爱尔兰老板保罗?福利(Paul Foley)表示，进军更多中产阶级地区并不是这家折扣店的新领域。“他们在低收入地区开店的机会在2015年或2016年就消失了，所以他们在高收入地区开店已经有一段时间了。”
不过，他说，很明显，有些地方附近没有折扣店，正是这一点推动了阿尔迪在一个不确定的日期之前达到1500家门店的长期目标。
“在阿尔迪开第一家店之前，我们的计划就是在英国为每个人开一家店，或者至少是每个人都能去的地方，”Foley说。“如果你算一下，拿一张地图，把大头针插进去，你会得到1500个大头针。”
Foley说，不可避免的是，这将意味着更昂贵的地块将被留到最后:“他们将首先选择更便宜的地块。”
然而，阿尔迪并没有回避不得不增加支出的问题，最近它表示，未来两年将在英国各地投资14亿英镑，而自2021年底以来，该公司的投资为13亿英镑。
不过，扩张的过程可能会比以前慢，尤其是由于规划方面的限制。
英国首席执行官赫尔利上周敦促规划当局加快审批项目的速度。
一位内部人士表示:“这个过程变得更长了。”监管规定意味着，“实际上，比起像阿尔迪这样的大型门店，快速开设一家便利店要容易得多”。“最重要的是，这一切意味着阿尔迪要花更长的时间来做事情。”
虽然这可能会减缓阿尔迪在英国的进展，但Foley表示，毫无疑问，这家折扣店将达到1500点，并吸引更多的客户。“这不是一个愿望，这是一个明确的目标，我不能相信它不会发生。”
Foley预计Aldi将在七年内达到这一目标，尽管竞争对手Lidl也在采取类似的策略。
他预测，到2030年，这对货币将占据约25%的市场份额，大大高于目前的17.7%。
在这一点上，他表示，公平地说，英国已经达到了折扣的峰值。他表示:“一旦他们拥有了1500家门店，他们就会开始把钱花在其他地方。”
但他表示，即使是传统的竞争对手也不能放松，因为留住客户与获得客户同样重要。
Foley说Aldi和Lidl将在一段时间内“让每个人都保持警惕”。
