一个可悲的国家，破碎的希望，哭泣，以及从未见过光明的梦想的恐怖，总结了肯尼亚第二古老的大学——莫伊大学的故事。
尽管工人们昨日签署了一项重返工作岗位的方案，但该协议仍未能消除困扰该机构近8年的问题。
有趣的是，位于埃尔多雷特市郊区的莫伊大学是为了纪念肯尼亚第二任总统丹尼尔·莫伊而命名的，丹尼尔·莫伊是肯尼亚政治史上一个巨大的名字。
即使是它广袤的土地和建筑杰作也被麻烦所掩盖，这些麻烦使一切努力都无法扭转这所曾经是许多KCSE考生梦寐以求的大学。
负债超过86亿美元，加上管理层和员工之间的冷淡关系，莫伊大学是一个苍白的摊牌前的自己。
kess的学生和邻近社区wasin Gishu Count也与他们所珍视的学校关系不佳。
那些接近大学管理层和事务运行的人描绘了一幅可怕的画面，他们说这所大学已经经历了7年的动荡。
根据大学学术人员工会（Uasu）分会秘书Obusolo Wekesa的说法，为期三个月的罢工是由未解决的问题引发的，其中包括过去7年未支付的养老金，2017年至2021年未支付的集体谈判协议欠款，以及50个月未支付的贷款扣除。
但近十年前，大雨开始袭击莫伊大学。讲师们说，就连拉班·阿伊罗教授（现任戴星大学副校长）在2016年至2017年担任该机构代理风险投资的一年里也很挣扎。
Wekesa和一些在该机构工作多年的工作人员说，政府对包括大学领导层任命在内的一系列问题充耳不闻。
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他表示，现任副校长科斯基教授的努力是徒劳的，但他认为，他（科斯基教授）应该为该机构面临的困境自责。
他说，使莫伊大学陷入困境的一些问题影响了其他机构，但莫伊大学未能找到摆脱财政挑战的方法。
韦克萨解释说，莫伊大学的部分问题在于开设了许多校区，这一举措的动机是需要扩大高等教育的范围。
“最初这是一个明智的举措，但后来这些举措被自私的利益扼杀了。理事会成员和管理层开始竞争，每个人都希望在自己的社区拥有一所大学校园，”这位讲师表示
他接着说：“例如，Odera Akang 'o Moi大学校园建在雅拉，紧挨着马塞诺大学，后来被马塞诺大学吞并了。”
据讲师代表介绍，Odera Akang ' o校区的建立是为了纪念前校长Bethwel Okoth教授。
作为取悦校长的一种方式，莫伊大学获得了这块土地，并决定将其作为一所私人赞助的机构来运营。它无法产生大学投入的资源。”
蒙巴萨和埃尔多雷特的西校区是其他校区之一。一些卫星国家，如卡拉蒂娜，成为了成熟的大学。
法医审计
“建立校园的人没有善意。他们建立这些制度是出于自私的原因。一些人从中受益，当司法审计完成后，你就会知道他们是如何受益的，受益的金额是多少。”
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除了校园，莫伊大学还对纺织公司Rivatex East Africa进行了大量投资，这是一家亏损的公司，于2018年复苏。
该大学的工作人员将Rivatex描述为一片乌云，是众多投资中的一项，这些投资吞噬了数百万美元，但回报很少或根本没有回报。
“那是一片乌云。令人惊讶的是，在一个大约60名学生的班级里，有人花了50亿先令来建立设施。我们的课程有1000多名学生，但我们还没有为他们设立设施。
“我们怎么能以50亿先令收购Rivatex来教60名学生，这是最荒谬的事情之一。莫伊大学怎么会投资一家已经倒闭的公司？”Wekesa问道。
审计长Nancy Gathungu在她最近的报告中发现，到2023年，Rivatex累计亏损达30亿先令。损益表和其他综合收益表显示，截至2023年6月30日，净亏损为347,592,549先令，财务状况表显示，累计亏损余额为3,041,471,831先令。”
报告进一步指出：“（Rivatex的）管理层将业绩不佳归因于棉花等原材料的持续缺乏，劳动力、电力和水、燃料、备件和消耗品、维修和保养等投入成本高，这些都阻碍了公司按时生产和供应产品的能力。”
以前的直接单位成本（DUC）资助模式确保了大学轻松地提供资金。
在这种模式下，学生支付少量费用，政府根据课程支付更多费用。
“当大学从平行学位项目中获得资金，并开始告诉政府他们有能力资助几个项目后，副校长们制造了一个问题，而这正是政府逐步减少向高等教育机构注入资金的时候。当并行学位项目还在进行的时候，大学校长们感觉很舒服，从来没有向政府施压要钱。
“在发现大学可以从课程中赚钱后，政府开始将学费从80%降至40%。人头现金不再定期到来。副校长们将平行学位的资金投入到毫无意义的项目中，结果由于不清楚的原因，雇佣的员工数量超过了所需的数量。
亚利桑那州立大学莫伊大学分会主席Richard Okero博士对该机构管理层决定以代理身份招聘关键决策者感到遗憾。
“人力资源被搞得一团糟，由一个非专业人士管理。这所大学已经很多年不招人了，但薪水并没有减少。每年都有人退休，但工资单还是一样，”Okero博士抱怨道。
他补充称：“财务档案是一家机构的引擎，但没有实质性的负责人。前财政副校长丹尼尔·塔鲁斯（Daniel Tarus）教授担任了7年的财政副校长，之后在朗戈大学（Rongo University）担任同样的职务。有一天，学校的工作人员一觉醒来，发现财政副校长的职位被取消了，搬到了副校长办公室。首席财务官多年来一直不具实质性。
“总会计师和工资主管已经代理多年。莫伊大学的决策机构有问题。许多部门的负责人都以代理身份担任职务。”
他说，莫伊大学的管理被设计成让一个人有权推翻许多决定，而参议院则被设计成橡皮图章。
“如果参议院是独立的，它就不会在工人罢工期间召回学生回到大学。当莫伊大学的管理层发生变化时，所有员工都将准备好与一个新的团队密切合作，以扭转这所大学的局面。”
工人们声称，当科斯基教授上任时，该校已经举步维艰。
现任副校长拒绝与员工见面。作为工会，我们努力与他会面，但七年后他拒绝与他的员工会面，”Okero说。
肯尼亚大学职工工会代理支部书记玛丽·切普奎梅伊称：“在过去的七年里，我们给了科斯基教授时间来制定一个扭转莫伊大学的战略，我们同意了他的要求。在新冠疫情期间，他寻求更多时间，我们理解他。”
据切普克莫伊说，在新冠疫情大流行后，该校的情况恶化了，工人们的工资只有23%。
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“莫伊大学的工作人员一直在重症监护室。我们一直在努力抢救，并被送到病房。许多接受还贷的工人被银行列入了黑名单，他们的财产包括汽车都被没收了。”
莫伊大学通过其理事会表示，该机构面临的挑战无法在短时间内克服。
该大学表示，它得到了政府的支持，以重振现在亏损的Rivatex。
该公司承认，在近十年的时间里，它已经赚到了足够的钱来维持运营。
“该大学还通过2006年收购Rivatex，最初作为其纺织工程项目的研究和培训设施，在重新启动该国西部的棉花产业方面发挥了重要作用。该委员会主席汉弗莱·基马尼在一份声明中表示：“随后的生产行动为该国裂谷和西部地区的棉农提供了急需的市场。”
该委员会补充说：“该大学的本科课程的入学人数也大幅下降，而本科课程是该校收入的主要来源。”这些方案要么由政府赞助，要么由私人赞助。例如，在2024/2025学年，大约有6000名一年级学生被安置在该机构，而声明的容量超过14,000名学生，超过47,000名申请该大学的本科课程。”
