《时报内幕》解释了我们是谁，我们做什么，并提供了我们的新闻是如何汇集在一起的幕后见解。
我童年的大部分时间是在美国和加拿大度过的，但成年后一直住在韩国。我注意到我成长的地方和韩国之间有一个鲜明的对比:人们对工作的态度。在我看来，在北美，人们似乎都在寻找自己感兴趣或热爱的工作。在韩国，人们往往优先考虑能带来声望和更好声誉的工作。
作为《纽约时报》首尔分社的一名韩国记者，我写过关于这个国家残酷的教育体系的文章。韩国的工作文化也很严谨，这一点也不奇怪。有很多数据可以证明这一点，还有很多关于员工工作时间超长的轶事。但是，为了应对经济低迷，美国最大的几家公司公开宣布延长管理人员的工作时间，这完全是另一回事。
春天的时候，延长工作时间的消息出现在我的雷达上。通过网上论坛，以及后来的当地新闻，我了解到一些有影响力的韩国公司正在提倡延长工作时间，在某些情况下，甚至鼓励经理们每周来办公室工作六天。
首尔的商业副编辑里奇·巴比里(Rich Barbieri)找到我，想要接手这篇报道。这一消息可能会成为对韩国现行和以前的劳动法进行深入研究的企业的一个切入点。这种镜子式的文章是我最喜欢报道和写的。我认为，用真实的声音和经历讲述故事，是我们在为子孙后代记录当下的新闻追求中保持人性的方式。
第一个任务是找到愿意公开要求管理人员延长工作时间的公司。正如许多商业记者所知，通常很难突破守口如瓶的发言人的障碍。我和他们中的一些人谈过，以证实这个消息。我尝试了很多次:我给一家公司打了十几个电话，才得到任何记录。一家同意在记录中发言的公司提到，它的一个部门最近几个月表现不佳;预计公司内部的高管和领导人将出手相救。(换句话说，他们会工作更长时间。)
我写这篇文章的另一个关键因素是与2004年前后在韩国工作过的人交谈，当时每周的工作时间上限为5天。我想找一个人来谈谈这个国家的工作文化，因为很多人已经习惯了一周工作五天以上。
